Una desena d’empreses familiars d’Osona han participat en una nova sessió del Club Empresa Familiar del Consell Empresarial d’Osona centrada en una de les realitats més sensibles i determinants dins qualsevol empresa familiar: les converses que sovint costen afrontar, però que condicionen el futur del projecte empresarial i de la pròpia família.

La jornada, presentada per Clàudia Bayés, membre del Comitè Executiu del CEDO, ha anat a càrrec de Jordi Tarragona, advocat i especialista en empresa familiar amb més de quaranta anys d’experiència assessorant famílies empresàries en processos de relleu, conflictes, professionalització i govern familiar.

Durant la sessió, Tarragona ha combinat explicacions teòriques amb casos pràctics i experiències reals per abordar cinc grans preguntes que apareixen habitualment dins les empreses familiars i que sovint es tendeixen a posposar fins que es converteixen en urgents.

Una de les primeres qüestions plantejades ha estat qui pot treballar dins l’empresa familiar. En aquest punt, s’ha remarcat la importància de definir criteris clars, establir protocols familiars i garantir que les incorporacions responguin a capacitats, preparació i encaix professional, més enllà del vincle familiar.

També s’ha abordat el moment de deixar el lideratge i com afrontar el relleu des de la responsabilitat i la planificació. Tarragona ha insistit en la necessitat de valorar si la persona que lidera l’empresa continua preparada per assumir el rol, així com la importància de tenir voluntat real de fer el pas, fixar objectius o terminis, analitzar les circumstàncies personals i empresarials, generar confiança amb la nova etapa i preveure aspectes com el futur projecte vital o la situació econòmica de qui deixa el càrrec.

La sessió també ha posat sobre la taula què passa quan no hi ha un continuador clar dins la família. En aquest sentit, s’ha destacat que avui les empreses familiars disposen de moltes més opcions que anys enrere, quan existia gairebé una obligació implícita de continuar el negoci familiar. Entre aquestes alternatives, s’ha parlat de la professionalització de la direcció i de la possibilitat d’incorporar lideratges externs sense perdre l’essència ni la propietat familiar.

Una altra de les reflexions centrals ha girat entorn de l’equilibri entre família i meritocràcia. Tarragona ha defensat la necessitat de parlar més de “relleu” que no pas de “successió”, entenent que el procés va molt més enllà d’un simple canvi de noms. També s’ha aprofundit en els tres nivells del relleu dins l’empresa familiar: la direcció, el govern i la propietat, sempre des de la perspectiva del lideratge i la cohesió familiar.

Finalment, la jornada ha dedicat una part important a la gestió dels conflictes familiars. Tarragona ha remarcat que els conflictes no sempre són negatius i que, sovint, poden esdevenir motors de progrés si es gestionen adequadament. En aquest sentit, ha insistit en la importància de parlar les coses, afrontar les tensions, definir estratègies compartides, practicar l’empatia i, quan sigui necessari, comptar amb ajuda externa o figures intermediàries. També ha identificat tres grans tipus de conflictes recurrents dins les empreses familiars: els relacionats amb els diners, l’ego i el poder.

Des del CEDO es vol agrair a Jordi Tarragona la seva generositat, experiència i capacitat d’aterrar situacions complexes amb una mirada molt vinculada a la realitat de les empreses familiars. La sessió s’ha tancat amb l’obsequi del seu llibre ¿Continuar, vender o cerrar?, que els assistents s’han pogut endur com a resum i punt de partida per continuar reflexionant sobre el futur de les seves empreses familiars.